1、【题目】由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是( )。

选项：

A.德尔菲法

B.时间序列法

C.比率分析法

D.回归分析法

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( ) 。

选项：

A.关键事件法

B.平衡计分卡法

C.强制分布法

D.因素比较法

答案：

B

解析：

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1、【题目】关于工作设计的说法，正确的是( )。

选项：

A.工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程

B.工作设计可以使工作更加人性化

C.工作设计应以工作评价为基础

D.工作设计的主要方法是关键绩效指标法

答案：

B

解析：

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1、【题目】在面试的初始阶段，面试考官的主要任务是()。

选项：

A.确定面试时间与地点

B.创造和谐的气氛，建立信任关系

C.整理面试材料，填写面试评价表

D.做出录用决策

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺 的组织类型是( )。

选项：

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

答案：

B

解析：

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1、【题目】完全竞争市场和垄断竞争市场的主要区别在于（）。

选项：

A.生产者数量的多少

B.产品是否具有差别性

C.消费者数量的多少

D.进入障碍的大小

答案：

B

解析：

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1、【题目】布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是

选项：

A.关心任务但不关心人

B.关心人但不关心业务

C.既关心任务又关心人

D.既不关心任务又不关心人

答案：

C

解析：

“最理想”:既关心人，又关心任务。

1、【题目】在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这称为( ) 。

选项：

A.趋中倾向

B.刻板印象

C.晕轮效应

D.近因效应

答案：

B

解析：

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1、【题目】对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是()。

选项：

A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工

B.为员工提大量的晋升机会

C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工

D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响

答案：

C

解析：

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1、【题目】密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是()。

选项：

A.战略伙伴

B.员工激励者

C.管理专家

D.变革推动者

答案：

D

解析：

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1、【题目】面试考官在真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这种常见的面试偏差属于( )。

选项：

A.应聘者顺序偏差

B.比对效应

C.负面效应加重效应

D.首因效应

答案：

C

解析：

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1、【题目】有限责任公司的分立、合并或者解散以及变更公司的形式，须经股东代表（）同意作出决定。

选项：

A.全体过半数

B.代表2/3以上有表决权的股东

C.代表3/4以上有表决权的股东

D.全体代表的2/3以上的多数

答案：

B

解析：

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1、【题目】下列国债发行方式中，（）是政府债务管理者用来向小投资人发行不可上市国债的一种方式。

选项：

A.购买”方式

B.承购包销方式

C.直接发售方式

D.公募招标方式

答案：

A

解析：

暂无解析